مقاله درباره برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
فرمت فایل word و قابل ویرایش و پرینت
تعداد صفحات: 6
برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون
برنامه ریزی استراتژیک
بیشتر برنامه ریزیها براساس دیدگاه عقلایی، دارای شکل «آرمانها و اهداف ـ طرحها و اقدامات ـ منابع مورد نیاز» میباشند. در این مدلها، ابتدا آرمانها و اهداف سازمان تبیین شده، سپس طرحها و اقدامات لازم تعیین و در نهایت منابع مورد نیاز برای انجام برآورد میگردند. تغییر در شرایط محیط، سیاستها، نگرشها، دیدگاهها، ساختارها، نظامها و . . . عواملی هستند که بر آرمانها و اهداف برنامه ریزی تأثیر گذاشته و در نهایت باعث تغییر برنامه میگردند. برنامه ریزی در شکل عقلایی فوق، ظرفیت و توانایی مقابله با چنین تغییراتی را نداشته و منجر به شکست میگردد. این شرایط موجب رشد این تفکر شد که در برنامه ریزی باید بتوان مطابق با تغییرات، جهت حرکت سازمان را تغییر داد و جهت و رفتار جدیدی را در پیش گرفت. این نگرش زمینهساز ابداع برنامه ریزی استراتژیک شد. برخلاف برنامه ریزی سنتی که در آن آرمانها و اهداف تعیین میشوند هدف برنامه ریزی استراتژیک، تبیین و تدوین استراتژی است. بسته به نوع، تنوع و ماهیت تغییرات موجود در محیط میتوان ترکیبی از برنامه ریزی سنتی و برنامه ریزی استراتژیک را بکار برد.
تعاریف مختلف و متفاوتی از استراتژی ارائه شده است. در اینجا تعریفی ارائه میشود که بتواند مفهوم آن را در برنامه ریزی استراتژیک مشخص نماید. استراتژی برنامه، موضع، الگوی رفتاری، پرسپکتیو، سیاست یا تصمیمی است که سمت و سوی دیدگاهها و جهت حرکت سازمان را نشان میدهد. استراتژی میتواند تحت سطوح سازمانی، وظایف و محدوده زمانی متفاوت تعریف شود.
برنامه ریزی استراتژیک گونهای از برنامه ریزی است که در آن هدف، تعریف و تدوین استراتژیهاست. از آنجایی که استراتژی میتواند دارای عمر کوتاه یا بلند باشد برنامه ریزی استراتژیک میتواند برنامه ریزی بلندمدت یا کوتاهمدت باشد اما متفاوت از آنهاست.
واژه «استراتژیک» معنی هر آنچه را به استراتژی مربوط باشد در بردارد. واژه «استراتژی» از کلمه یونانی «استراتگوس» گرفته شده است که به معنای رهبری است. برنامه ریزی استراتژیک کوششی است ساختیافته برای اتخاذ تصمیمهای اساسی و انجام اعمالی که ماهیت سازمان، نوع فعالیتها و دلیل انجام آن فعالیتها توسط سازمان را شکل داده و مسیر میبخشد. همانطور که استراتژی نظامی پیروزی در جنگ است، برنامه ریزی استراتژیک نیز طرق انجام مأموریتهای سازمان را دنبال میکند.
مدل برایسون
نمودار آمده در آخر این بخش مراحل فرایند برنامه ریزی استراتژیک در قالب مدل برایسون را نمایش میدهد. همانطور که اشاره شد این مدل نتیجه بررسی خصوصیات مدلهای قبلی و رفع نقاط ضعف آنها برای کاربرد در سازمانهای عمومی و غیرانتفاعی میباشد. همانطور که ملاحظه میشود این مدل شامل یک فرایند پیوسته (مطابق با تعریف برنامه ریزی) و تکرارپذیر میباشد که پیش از اتخاذ هر تصمیمی آغاز شده و پس از اجرای آن تصمیم ادامه مییابد. در این جا این فرایند در قالب ده مرحله شرح داده میشود. از خصوصیات این فرایند این است که نتایج حاصل از هر مرحله میتواند در بازنگری یا تکمیل مراحل پیش از آن مورد استفاده قرار گیرند.
مراحل فرایند برنامه ریزی استراتژیک در مدل برایسون به شرح زیر میباشد:
توافق اولیه: در این مرحله ضرورت برنامه ریزی استراتژیک برای سازمان مورد برنامه ریزی بررسی شده و آشنایی با این نوع برنامه ریزی حاصل میشود. سازمانها، واحدها، گروهها یا افرادی که باید در برنامه ریزی درگیر شوند مشخص گردیده و توجیه میشوند. مراحلی که در برنامه ریزی باید انجام شوند شرح داده میشوند. روش انجام برنامه ریزی، زمانبندی انجام، آییننامههای مورد نیاز برای جلسات و نحوة گزارشدهی مشخص میگردند. منابع و امکانات لازم تعیین میگردند.
تعیین وظایف: وظایف رسمی و غیررسمی سازمان «باید هایی» است که سازمان با آنها روبروست. در این مرحله هدف اینست که سازمان و افراد آن وظایفی را که از طرف مراجع ذیصلاح (دولت، مجلس و...) به آنها محول شده است شناسایی نمایند. شاید این هدف به ظاهر خیلی روشن باشد ولی این واقعیت در بیشتر سازمانها وجود دارد که بیشتر افراد اختیارات و وظایف سازمانی را که در آن مشغول بکارند نمیدانند و اساسنامه آن را حتی برای یکبار مطالعه نکردهاند. از طرف دیگر وظایف محول شده به سازمان عموماً کلی بوده و تمام فضایی را که سازمان میتواند در آن فعالیت کند تعریف نمیکند. بنابراین ضروری است که با مطالعه وظایف مکتوب و مصوب سازمان اولاً با آن وظایف آشنا شد (که از این طریق بعضی از اختیارات و ذینفعان سازمان نیز شناسایی میگردند)، ثانیاً مواردی را که در حیطه اختیارات سازمان قرار میگیرند اما تا بحال کشف نشدهاند، شناخت.
تحلیل ذینفعان: ذینفع فرد، گروه یا سازمانی است که میتواند بر نگرش، منابع یا خروجیهای سازمان تأثیر گذارد و یا از خروجیهای سازمان تأثیر پذیرد. تحلیل ذینفعان پیشدرآمد ارزشمندی برای تنظیم بیانیه مأموریت سازمان است. تحلیل ذینفعان بسیار ضروری است، چرا که رمز موفقیت در بخش دولتی و غیرانتفاعی ارضای ذینفعان کلیدی سازمان است. اگر سازمان نداند که ذینفعانش چه کسانی هستند، چه معیارهایی برای قضاوت درباره سازمان به کار میبرند، و وضعیت عملکردی سازمان در قبال این معیارها چیست، به احتمال زیاد نخواهد توانست فعالیتهایی را که باید برای ارضای ذینفعان کلیدی خود انجام دهد، شناسایی کند.
تنظیم بیانیه مأموریت سازمان: مأموریت سازمان جملات و عباراتی است که اهداف نهایی سازمان، فلسفه وجودی، ارزشهای حاکم بر سازمان و نحوة پاسخگویی به نیاز ذینفعان را مشخص میکند. علاوه بر این موارد، اختلافات درون سازمانی را مرتفع ساخته و بستر بحثها و فعالیتهای سازنده و مؤثر را هموار میکند. توافق بر مأموریت سازمان، تمام فعالیتهای آن را همسو میسازد و انگیزش و توجه ذینفعان سازمان خصوصاً کارکنان آن را افزایش میدهد.
شناخت محیط سازمان: اساس استراتژیک عمل کردن شناخت شرایط است. یک بازیکن موفق فوتبال علاوه بر اینکه از تواناییها و وظایف هر یک از اعضای تیم خود آگاهی دارد، سعی میکند شرایط تیم مقابل و نقاط قوت و ضعف هر یک از افراد آن را دریابد و با داشتن این مأموریت در ذهن یعنی پیروز شدن در بازی، در هر لحظه بهترین حرکت را انجام دهد. برای اینکه یک سازمان نیز در رسیدن به مأموریت خود موفق گردد باید شرایط حاکم بر خود را به خوبی شناسایی نماید. در این مرحله، محیط خارجی سازمان در قالب شرایط سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و تکنولوژیکی مورد بررسی قرار گرفته و نقاط قوت و ضعف آنها برای سازمان تعیین میگردند. در راستای شناخت محیط سازمان، در این مرحله محیط داخلی نیز در قالب ورودیها، خروجیها، فرایند و عملکرد سازمان مورد مطالعه قرار میگیرند.
تعیین موضوعات استراتژیک پیش روی سازمان: این مرحله قلب فرایند برنامه ریزی استراتژیک است. موضوعات استراتژیک تصمیمات سیاسی و اساسی هستند که بر اختیارات، مأموریت، ارزشها، محصول یا
سایر محصولات :
مقاله درباره برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون
مقاله درباره برنامه ریزی استراتژیک...
متعلق به شاخه خارپوستانمتعلق به شاخه خارپوستان...
دانلود فایل گزارش کارآموزی، عمران، ساخت سوله و ساختمان اداری شهرک صنعتی آْق قلا ..دانلود فایل گزارش کارآموزی، عمران،...
مقاله درباره. برنامه ریزی آموزشیمقاله درباره. برنامه ریزی آموزشی...
تحقیق در مورد فیزیولوژی گیاهان زراعی 15 صتحقیق در مورد فیزیولوژی گیاهان زراعی...
تحقیق در مورد فیزیک و آموزشتحقیق در مورد...
مقاله درباره. برقراری روشهای پایشیمقاله درباره. برقراری روشهای پایشی...
متابولیسم اسیدهای هسته ایمتابولیسم اسیدهای هسته ای...
تحقیق در مورد فیبر نوری 17 صتحقیق در مورد...
مقاله درباره. برقمقاله درباره. برق...
دانلود فایل گزارش کارآموزی مهندسی برق – مخابرات، مرکز تلفن شهید منتظری ..دانلود فایل گزارش کارآموزی مهندسی برق –...
تحقیق در مورد فوم پلاستیکیتحقیق در مورد فوم پلاستیکی...
مقاله درباره. برق هسته ایمقاله درباره. برق...
مبدل های حرارتیمبدل های حرارتی...
تحقیق در مورد فواید ورزش کردن 14 صتحقیق در مورد فواید ورزش کردن 14...
مباهلهمباهله...
مقاله درباره. بررسی نقش محوری زنان در جامعه اسلامیمقاله درباره. بررسی نقش...
تحقیق در مورد فواید سلامتی سبزیجات برگ سبزتحقیق در مورد فواید سلامتی...
مقاله درباره. بررسی حقوقی، چارچوب قانون عملیات بانکی بدون ربامقاله درباره. بررسی حقوقی، چارچوب...
مبانی شناخت شناسی توسعه سیاسی ایران 35 صمبانی شناخت شناسی توسعه...
تحقیق در مورد فهرست مطالب صنعت بیمهتحقیق در مورد فهرست مطالب صنعت بیمه...
دانلود فایل کارآموزی پتروشیمی شهید تندگویان، سخت افزار کامپیوتر و عیب یابی آن ..دانلود فایل کارآموزی پتروشیمی...
مقاله درباره. بررسی افت تحصیلی در مدارس راهنمایی تحصیلیمقاله درباره. بررسی افت...
مبانی و تکنیک های روابط عمومیمبانی و تکنیک های روابط عمومی...
تحقیق در مورد فهرست مخزن تانک هیدرولیکتحقیق در مورد فهرست مخزن تانک...
مقاله درباره. بررسی نظریه اصالت روانمقاله درباره. بررسی نظریه اصالت روان...
مبانی مدیریت مالیمبانی مدیریت مالی...
تحقیق در مورد فنون دیگری برای جمع آوری محصول Partial 12 صتحقیق در مورد فنون...
مقاله درباره. بررسی عملکرد سیاستهای حمایتی دولت در بخش کشاورزی ایرانمقاله درباره. بررسی عملکرد سیاستهای حمایتی دولت...
تحقیق در مورد فن آوری اطلاعات و ارتباطاتتحقیق در مورد فن آوری...
مبانی علم جغرافیا 89صمبانی علم جغرافیا 89ص...
دانلود فایل سیستم های مخابرات نوری ..دانلود فایل سیستم...
مقاله درباره. بررسی علل افت تحصیلیمقاله درباره. بررسی علل...
تحقیق در مورد فمنیسم و سیاست 8 صتحقیق در مورد فمنیسم و سیاست 8...
مبانی استاندارد و استانداردسازی در آموزش و پرورش 40 صمبانی استاندارد و استانداردسازی...
تحقیق در مورد فلش 43 صتحقیق در مورد فلش...
مقاله درباره. بررسی شبکههای فشار ضعیف و 20 کیلوولت و راههای پیشگیری از حوادث آنهامقاله درباره. بررسی شبکههای فشار ضعیف و...
مبادلات تجاری ایران و اروپا از نگاه آمار 23صمبادلات تجاری ایران و اروپا از نگاه...
تحقیق در مورد فلسفه غیبت و امامان غایبتحقیق در مورد فلسفه...
مقاله درباره. بررسی حقوق زن در اسلاممقاله درباره. بررسی حقوق زن...
تحقیق در مورد فلسفه عاشورا 14 صتحقیق در مورد فلسفه عاشورا 14...
مباحثی از شیمی 2مباحثی از شیمی 2...
مقاله درباره. بررسی تطبیقی خانواده در استعمار فرانوین و تفکر دینیمقاله درباره. بررسی...
دانلود فایل کارآموزی نقشه کشی صنعتی، شرکت پارس خودرو، مهندسی و تحقیقات محصول ..دانلود فایل کارآموزی نقشه کشی صنعتی، شرکت...
مقاله درباره. بررسی تاثیر ارتباط مستمر اولیا و مربیان در پیشرفت تحصیلی دانشآ مو ز ا نمقاله درباره. بررسی تاثیر ارتباط...
تحقیق در مورد فلزات سنگین در کشاورزی و محیط زیست 6صتحقیق در مورد فلزات...
ماگماتیسم و سنگ های آذرینماگماتیسم و سنگ های آذرین...
تحقیق در مورد فعالیت های نیکوکارانه 5 صتحقیق در مورد...
مقاله درباره. بررسی اثر بخشی درمان یکپارچه توحیدی در کاهش بزهکاری زندانیانمقاله درباره. بررسی اثر بخشی...
ماهیت حقوقی خسارت 29صماهیت حقوقی خسارت...
تحقیق درباره گشتاور نیروتحقیق درباره گزارش تحلیلی از بورس دبی
تحقیق درباره گرما
تحقیق درباره گرما مادر انرژیها
تحقیق درباره گذر از دامداری سنتی به دامداری صنعتی و نقش آموزش و ترویج
تحقیق درباره: بهداشت روانی دانش آموزان
تحقیق درباره تمدن بین النهرین
مقاله درمورد پروین دولت آبادی
تحقیق. آسم
تحقیق درباره گشتاور نیرو
تحقیق درباره نقش محبت و مهرورزی در تعلیم و تربیت
تحقیق درباره: بهداشت روانی دانش آموزان
تحقیق درباره لیفتراک 55 ص
تحقیق درباره روابط تجاری دوران صفوی
تحقیق درباره تمدن بین النهرین
کلمات کلیدی :برناه ریزی استراتژیک برناه ریزی استراتژیک تعیین یzwnj گردند شرح داده یzwnj قرار یzwnj گیرند ضعف آنها برای های سازان تأثیر ارضای ذینفعان کلیدی بیانیه أوریت سازان برناه ریزی برناه ریزی ریزی استراتژیک یzwnj تواند ریزی استراتژیک یzwnj گردند این رحله یzwnj کند أوریت سازان یzwnj شود یzwnj سازان برناه استراتژیک استراتژیک ذینفعان